租金點運作，以及點樣唔會落後

決定一切嘅規則

租金每個星期日收，並且喺每個租金日之後加——唔理你有冇俾。第二句就係整套遊戲。你管理嘅唔係一張帳單，而係一張因為時間流逝而變貴嘅帳單，包括你俾唔出嗰段時間。

開發者自己對失敗狀態嘅描述異常直接：冇俾租金，舖頭失去吸引力、客流變少、營收跌，缺口越拉越大。所以漏繳唔係一週嘅挫折，而係對「本來要找下一期」嘅客流造成永久削減。

頂手係出口。普通難度下物業估值 12,000 信用點，價錢喺第 50 日前持平，之後每日爬升。嗰段持平期就係設計嘅訊息：前期係對住固定目標累積，後期係同一個會動嘅目標賽跑。

實測序列與疊帳

玩家實測普通難度租金線係 200 → 210 → 220，即每週 5%，唔係某個被大量轉載嘅指南寫嘅 4.5%。同一份紀錄顯示漏繳一週後帳單疊到 420——未付金額會向後滾並複利，唔會被原諒。

呢個係玩家測量，唔係官方表格。請同上面官方政策分開睇：開發者話租金喺每個租金日後都加，唔理你有冇俾；測量只係話你知 200 信用點時係咩樣。唔好假設序列適用所有難度。

毛利唔係利潤

成交數字唔係你留低嘅數字。由買入到入帳，一件貨可能被充公、被罰、被投訴，或者只係躺喺倉庫睇住租金時鐘跑。兩日賣掉嘅四成毛利，同三週才賣掉嘅九成毛利，係兩種唔同嘅嘢。

呢個就係點解檢驗比價錢欄位重要。供應商會報大數、違禁品帶住成交後才發現嘅問題，而你嘅毛利取決於你有幾識評估眼前嘅嘢。評估決定毛利喺邊度誕生，定價只決定邊個拿到佢。

一個有用嘅習慣：每批貨算三個數——你俾咗幾多、你預期幾多、以及「如果同最壞情況一樣壞」你會蝕幾多。第三個大過第一個時，嗰個唔係機會，係一筆利率不明嘅借款。呢個係推理，唔係遊戲公式；遊戲冇公布期望值，指南亦唔應該編。

三桶規則

每個星期日，將現金分三桶。第一桶係下一期租金：喺你開始當佢係週轉金之前就放進去。第二桶係入貨：夠買一週正常、驗得到嘅貨。第三桶係賭注，只有呢筆錢可以拿去接未驗證嘅貨、稀有物品或者翻本。

大小由你決定，次序唔得。租金先、入貨次、賭注最後。將次序反過來嘅人唔係魯莽，佢哋只係優化咗睇得見嘅數字（架上嘅貨），而唔係睇唔見嗰個（業主等收錢嘅日子）。

呢條規則亦乾淨咁回答最常見嘅中場問題：呢筆我買唔買得起？如果要動到租金或者入貨桶，答案就係唔得，唔理毛利幾靚。如果嚟自賭注桶，答案就係可以，而你早就決定好輸咗佢代表咩。

幾時應該賭一鋪

多數嘅一輪會走到「保守唔再有用」嗰點：租金加過正常一週清得掉嘅數，安全線蓋唔住固定成本。商店頁描述嘅正係呢個岔路——保守，或者賭一鋪返去黑字。喺嗰度賭係理性；更早之前唔理性，因為你仲有緩衝要保護。

賭之前將賭注寫低。一批驗得到嘅大貨係賭需求；一件鑑定唔到嘅稀有物品係賭自己嘅判斷；改標冒牌貨係賭冇人會查。呢個係三種唔同風險，只有第一種大致喺你控制之內。

賭完之後，唔好即刻再賭一鋪去補第一鋪。嗰個正係將可活嘅一週變成結業嘅方式。蝕完之後嘅正確動作通常係縮細：更少產品線、更平嘅貨、更快週轉，直到租金嗰行又被蓋住。

值得點名嘅失敗模式

全部再投入感覺似增長，實際上係一個包裝靚嘅流動性問題。請留到「貨被充公」唔會同時變成「被趕走」嘅現金。

第二種係每單都要贏嘅定價。每次講價都有代價，而被劏過嘅客人會記得。對回頭客讓少少價，往往比多賺嗰幾塊便宜。

第三種係因為「佢好貴」而抱住賣唔出嘅貨。成本唔係持有理由，佢只係你已經犯錯嘅證據。如果賣唔到市場願意俾嘅價，有用嘅問題係「喺下一個星期日之前佢可以換成咩」。